經(jīng)歷了過(guò)去十個(gè)月股市市值蒸發(fā)逾千億美元的萎靡后，阿里巴巴集團(tuán)“亞洲最大互聯(lián)網(wǎng)公司”的頭銜已歸于騰訊名下。許多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，在銷(xiāo)售渠道收益明顯低于預(yù)期的情況下，馬云利用合適的機(jī)會(huì)將體育產(chǎn)業(yè)這片投資成本更低的“價(jià)值洼地”以占領(lǐng)市場(chǎng)，是放眼未來(lái)的明智之舉。

　　從騰訊斥資5億美元壟斷未來(lái)五年NBA在中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)直播版權(quán)，到萬(wàn)達(dá)集團(tuán)斥資6.5億美元收購(gòu)美國(guó)世界鐵人公司，最近一年來(lái)，多家中國(guó)商業(yè)巨頭將巨額資本注入體育產(chǎn)業(yè)，讓這片方興未艾的投資領(lǐng)域呈現(xiàn)出盎然生機(jī)。而在上周，阿里巴巴體育集團(tuán)的成立，則為這股浪潮引燃了輿論的爆點(diǎn)。

　　只是，盡管得到了在體育產(chǎn)業(yè)浸淫多年的新浪注資，但隨著本就匱乏的賽事版權(quán)等主要資源被逐漸瓜分，以體育IP(知識(shí)產(chǎn)權(quán))為核心的阿里體育的操作空間也日益狹小，而這也正是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)前景的鮮活縮影。

　　“價(jià)值洼地”需要資本涌入

　　在國(guó)務(wù)院去年公布的體育發(fā)展規(guī)劃中，到2025年，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到5萬(wàn)億元。國(guó)家體育總局科研所研究員胡利軍表示，這一數(shù)字由2012年的相關(guān)數(shù)據(jù)推算而出，彼時(shí)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)尚未呈現(xiàn)出如今這樣的發(fā)展趨勢(shì)，多少有些保守，但已足夠說(shuō)明這一市場(chǎng)的驚人潛力。

　　另一方面，據(jù)中華財(cái)經(jīng)網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)GDP占比已達(dá)到3%，而我國(guó)占比不過(guò)0.6%，人均體育產(chǎn)值更是僅有前者的四十分之一?！?中國(guó)體育產(chǎn)業(yè))還在起步階段，但處于快速發(fā)展期”，在胡利軍看來(lái)，差距的源頭并非體育產(chǎn)品的制造與銷(xiāo)售領(lǐng)域，而在于圍繞著賽事打造的核心層面。

　　早在兩年前，《光明日?qǐng)?bào)》就曾撰文指出，與歐美體育強(qiáng)國(guó)相比，我國(guó)群眾觀賞性消費(fèi)與實(shí)體性消費(fèi)差距過(guò)大。時(shí)至如今，這樣的結(jié)構(gòu)劣勢(shì)依然存在，也成了阻礙我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的掣肘，而這正是王健林、許家印、馬云等商業(yè)巨頭們?nèi)缃竦耐顿Y方向。

　　從過(guò)往案例來(lái)看，這些大手筆中不少都有著顯而易見(jiàn)的成效。自恒大進(jìn)軍中超以來(lái)，廣州恒大的崛起對(duì)于中國(guó)足球形象的扭轉(zhuǎn)與宣傳作用不言而喻;而萬(wàn)達(dá)先后購(gòu)買(mǎi)西甲馬德里競(jìng)技、瑞士盈方集團(tuán)股份等行為，不僅助推了中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的版圖擴(kuò)張，也進(jìn)一步加速了國(guó)內(nèi)外體育領(lǐng)域的交流與合作。這些投資行為在助推中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，對(duì)這些企業(yè)的公眾形象、政府公關(guān)與經(jīng)濟(jì)效益也都有不小的助力。正如《廣州日?qǐng)?bào)》所指出的，相比過(guò)去，國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境已有了很大的改善。

　　操作空間狹小成發(fā)展困局

　　在阿里體育成立后第二天，阿里巴巴集團(tuán)一再下跌的股價(jià)終迎利好，在道瓊斯指數(shù)整體下跌的情況下逆勢(shì)而上，漲幅達(dá)到5.14%。這一轉(zhuǎn)變無(wú)疑反映了市場(chǎng)對(duì)于阿里體育的樂(lè)觀態(tài)度，但現(xiàn)實(shí)是否會(huì)如外界所預(yù)期的那樣發(fā)展?

　　在體育產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家張慶看來(lái)，由于頂層設(shè)計(jì)市場(chǎng)化程度的不足，CBA等大多數(shù)體育聯(lián)賽的價(jià)值依舊無(wú)法體現(xiàn)，也并非投資的最好選擇。退回體制內(nèi)的恒大女排就是最好的例子。這意味著，對(duì)于阿里巴巴集團(tuán)等致力于投身體育產(chǎn)業(yè)核心部分的企業(yè)而言，賽事版權(quán)之爭(zhēng)才是打造競(jìng)爭(zhēng)力的根本。據(jù)《新金融觀察報(bào)》報(bào)道，阿里體育高層已將目標(biāo)定在“融合形成一個(gè)貫穿賽事運(yùn)營(yíng)、版權(quán)、媒體、商業(yè)開(kāi)發(fā)、票務(wù)等環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)”，而這“依然是踏上前人的老路”。

　　在賽事版權(quán)資源本就匱乏的中國(guó)本土市場(chǎng)，留給阿里體育的操作空間卻遠(yuǎn)不如人們想象的那么多。鈦媒體指出，在中超、意甲版權(quán)牢牢掌握在樂(lè)視體育手中，西甲未來(lái)五年全媒體版權(quán)均歸屬于PPTV，騰訊把持著NBA網(wǎng)絡(luò)直播版權(quán)的情況下，僅僅因新浪體育注資而擁有一年英超網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)的阿里體育，在頂級(jí)賽事資源方面并無(wú)優(yōu)勢(shì)。

　　當(dāng)然，這樣的簽約或許只是阿里體育布局體育市場(chǎng)的投石問(wèn)路之舉，而NCAA常規(guī)賽在滬落地或許也將掀起意外的風(fēng)潮。但毋庸置疑的是，即便阿里巴巴集團(tuán)這樣擁有豐富渠道資源與資金鏈的企業(yè)，也無(wú)法在短期內(nèi)摸索到有效商業(yè)模式的情況下，中國(guó)體育市場(chǎng)后繼的投資者們也難免會(huì)遇到類(lèi)似困擾。

　　對(duì)于資金充足的阿里體育來(lái)說(shuō)，賽事資源價(jià)格過(guò)高也不會(huì)造成太大的阻礙，但投資渠道確實(shí)也有一定的損失，在正式成立后不久，阿里體育即與美國(guó)Pac-12聯(lián)盟(太平洋十二高校聯(lián)盟)達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，并將NCAA籃球聯(lián)賽(美國(guó)大學(xué)籃球聯(lián)賽)常規(guī)賽引入中國(guó)。然而，中國(guó)球迷而言，NCAA籃球以及其35秒冗長(zhǎng)進(jìn)攻時(shí)間的吸引力卻無(wú)疑需要打上問(wèn)號(hào)。