第一階段是依托濱湖、濱海和山岳等優(yōu)良自然風景資源開發(fā)房地產的階段。2010年房地產市場新一輪調控，房企為規(guī)避政策紛紛發(fā)力文旅地產，在環(huán)渤海、云南、海南等旅游資源優(yōu)越的目的地開發(fā)地產，一時度假式看房團興起，圈資源形式的文旅地產開發(fā)進入野蠻生長期。

第二階段是基于湖、海、山等風景資源，配套高爾夫、溫泉等設施的階段。文旅超級大盤雅居樂清水灣是海南旅游地產的標桿項目和銷冠，以3個國際標準的沙灘果嶺高爾夫球場作為賣點，實現(xiàn)7年500億元的銷售額，為當時存量過高、滯銷情況嚴重的文旅地產市場打開了新的思路，一時涌現(xiàn)高爾夫球場、溫泉開發(fā)熱。

第三階段是依托優(yōu)質風景資源或一二線近郊區(qū)位，配套運營主題公園、商業(yè)街區(qū)、餐飲住宿和休閑游樂文化設施等的文旅運營階段，以“神盤”阿那亞為代表和引領。高爾夫球場項目用地被明令禁止了，溫泉等資源開發(fā)也是有限的，地產商們在阿那亞的背后看到了文旅配套和長續(xù)運營的價值，文旅地產開始進入運營時代。

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